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      中国石油集团润滑油品授权集采节资超亿元

      智千重公司
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      摘要:3月30日,从大庆油田物资公司获悉,作为中国石油集团公司润滑油品集采业务工作的承办单位,这个公司统筹协调、合规采购、有序推进,圆满完成“07大类”润滑油品各项集中采购工作,预计为集团公司节约资金1.3亿元,采购资金节约率达16.63%。
      中国石油集团润滑油品授权集采节资超亿元
      3月30日,从大庆油田物资公司获悉,作为中国石油集团公司润滑油品集采业务工作的承办单位,这个公司统筹协调、合规采购、有序推进,圆满完成“07大类”润滑油品各项集中采购工作,预计为集团公司节约资金1.3亿元,采购资金节约率达16.63%。
       
      科学统筹到位,开创润滑油品采购新局面。受疫情及国际原油价格波动影响,基础油、添加剂、物流运输等价格都出现大幅上涨,加大了润滑油品集中采购工作的难度。大庆油田物资公司燃料分公司实时监控国际原油和基础油价格走势,科学编制采购方案。在价格管控上,这个分公司以价格调整机制为依据,合理制定基准价与最高限价;在政策导向上,协调集团公司内部优势企业支持与配合,使其发挥保供和价格水平控制的压舱石作用;在质量水平管控上,严格约定技术偏差响应范围,编制供应商质量承诺标准,完善监督处罚措施;在优化产品服务上,调整代理商配置方案,推行集团公司8大区域代理模式;集团公司内部优势产品和各地区公司的内部企业相关产品,均纳入集采招标整体排名,调动了内部企业参与招标的积极性。
       
      依法合规到位,实现集采招标新突破。在采购方案编制过程中,大庆油田物资公司坚持与集团公司、大庆油田相关部门、重点企业用户和主力供应商充分沟通协调,综合近年采购大数据分析研判,对标对表,查摆提升;全面提高招标方案的科学性、技术参数的统一性、评审标准的实用性和招标价格的合理性,科学处理质量、价格、服务之间的关系,合理设置资质条件,持续提高内部优势产品份额,优化入围比例,确保招标采购结果的刚性保供;修订完善17项条款,认真梳理招标未覆盖品种,采购目录由89项增加到120项,切实提升集采覆盖率;立足采购本身,转换思维,调整集采价格构成,做到一价全含,并精细划分集采评分细则,首次引入报价权重设定,规避不规则报价,细化特殊采购流程,做到了全流程依法合规。
       
      周密部署到位,顺利完成集采招标工作。在招标准备过程中,大庆油田物资公司坚持底线思维,充分考虑疫情带来的风险因素,制定相应预案;积极与中国石油招标中心沟通协调,制订周密的工作计划,确保了各项进程的顺利开展。受疫情影响,这个公司通过电子招标投标交易平台进行远程评标,优质高效、依法合规地完成了2022年度集采招标工作。
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